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招聘评估

浏览 63次 来源:【jake推荐】 作者:-=Jake=-    时间:2021-02-01 02:15:16
[摘要] 招聘评估招聘评估作用2、检验招聘工作的有效性通过对录用员工质量评估,可以了解员工的工作绩效、行为、实际能力、工作潜力与招聘岗位要求之符合程度,从而为改进招聘方法、实施员工培训和为绩效评估提供必要的、有用的信息。招聘工作评估良好的建议可提高招聘人员的工作水平。

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招聘评估主要是指对招聘结果,招聘成本和招聘方法的评估。通常,在完成招聘工作后,应该对整个评估工作进行总结和评估,以进一步提高下一次招聘工作的效率。

中文名

招聘评估

外来名称

邀请评估

内容

1234

招聘评估简介

招聘评估是招聘中最重要的部分。通过计算过程的收益和成本来了解招聘过程中的相应费用。并可以有针对性地确定应该花费和不应该花费的项目。通过这种类型的审核,可以相应地控制支出成本。但是前提是必须确保质量和效率招聘工作的作用,然后将不必要的支出减到最少,并为将来的招聘提供丰富的参考资料和经验。招聘评估要求对聘用员工进行绩效评估,分析其能力和工作潜力,并在此基础上分析招聘工作和方法的及时性,然后可以更改招聘策略和方法或重组其招聘资源。 [1]

招聘评估的作用

招聘评估的作用具体体现在以下几个方面:

1、帮助组织节省金钱

招聘评估包括对招聘结果的有效性进行评估(具体来说,对招聘成本和收益的评估,对所雇用员工的数量和质量的评估)以及对招聘方法的有效性评估(具体而言,对招聘的可靠性和有效性的评估) ),因此通过。招聘评估中的成本和收益会计核算可以使招聘人员清楚支出和支出,对于非消耗性项目招聘工作的作用,将在以后的招聘中将其删除,这将有助于节省将来的招聘费用。 [2]

2、测试招聘工作的有效性

通过招聘评估中的招聘人数评估,可以分析招聘人数是否满足原始招聘要求,及时总结经验(何时可以满足),并找出原因(当无法满足时),以帮助改善未来的招聘工作亚博网页版 ,并为修订人力资源计划提供基础。

3、测试招聘结果和方法的有效性

通过对聘用员工的质量评估亚博app ,我们可以了解员工的工作绩效,行为,实际能力,工作潜力和招聘要求的遵守程度BG视讯 ,从而为改善招聘方式,实施员工培训提供必要和有益的帮助。和绩效评估信息。

4、帮助提高招聘工作的质量

通过在招聘评估中对招聘的信度和效度进行评估,我们可以了解招聘过程中使用的方法的正确性和有效性,从而不断积累招聘经验和纠正不足之处,并提高招聘质量。招聘工作。

招聘评估内容

招聘成本效益评估

是指根据预算调查,验证和评估招聘成本的过程。这是确定招聘效率的重要指标。

招聘单价=总资金(元)/招聘人数(人)

在进行招聘成本评估之前,应先确定招聘预算。年度征聘预算应成为全年人力资源开发和管理总预算的一部分。招聘预算主要包括:招聘广告预算,招聘考试预算,体检预算和其他预算。其中,招聘广告预算占相当大的比例。一般来说,按4:3:2:1的比例分配预算更为合理。

招聘评估

招聘评估是指根据招聘计划对招聘人员的素质和数量进行评估的过程。

招聘人数:可以通过以下数据表示招聘人数。

1)就业比例公式:

招聘比例=(招聘人数/申请人数)×100%

如果招聘比例较小,相对而言,招聘人员的素质会更高,否则,招聘人员的素质可能会更低。

2)招聘完成率公式:

招聘完成率=(招聘人数/计划招聘人数)×100%

如果招聘完成率等于或大于100%,则表示招聘计划已完全完成或超过数量。

3)施用比例公式:

申请人数=申请人数/计划招聘数

如果申请比例较大,则意味着发布招聘信息的效果更好,这意味着招聘人员的素质可能更高。

录用人员的素质:除了使用录用率和应聘率这两个数据来反映录用人员的素质外,还可以根据招聘或工作分析的要求对录用人员的素质进行排名。

招聘工作评估

1.平均空缺时间

平均空置时间的计算公式为:

平均空缺时间=总空缺时间/补充职位数量×100%

该指标反映新员工填补每个职位的平均时间,并且可以反映招聘人员的工作效率。指标越小,招聘效率越高。

2。招聘合格率

该指标反映了招聘工作的质量。这里合格的人数是指已经通过工作适应性培训和试用期评估并最终成为正式员工的员工。

3.新员工对招聘人员的工作感到满意

好的建议可以提高招聘人员的工作质量。

4.新员工对公司的满意度

此评估在一定程度上反映了公司新员工的认可。

如何撰写招聘评估

招聘摘要的主要内容包括以下几个方面:

招聘计划招聘流程招聘结果招聘资金招聘评估以下是招聘摘要的示例。

公司春季招聘摘要

([一)招聘计划

根据2008年1月3日第二届董事会决议,从公众中招募了负责国际贸易的副总经理,生产经理和销售经理。人力资源开发管理部门的经理在副总经理的直接领导下负责具体职责。招聘和测试工作完全交由复旦管理咨询公司人力资源服务部负责。

([二)招聘过程

《解放日报》和《新民晚报》刊登了招聘广告。初步筛选,删除一些明显不符合要求的候选人。招聘测试。最终决定。新员工值班。

(三)招聘结果

副总经理有38名候选人,招聘测试有25名候选人,公司有3名候选人,0名候选人。2.有19名生产经理候选人,14名候选人招聘测试,3名公司候选人和1名候选人。 3. 35名销售经理候选人,29名候选人参加了招聘考试,给出了3名公司候选人亚博体彩app ,并雇用了1名。

([四)招聘资金

招聘预算为5万元。2.招聘广告费为20,000元。 3.入职考试费为15,000元。 4.体检费为两千元。5.申请人的纪念品费为1000元。6.三千元的招待费。7.杂项支出是三千五百元。8.总支出为43500元。

([五)招聘评估

1.主要结果。

这次,由于受专业组织委托进行了科学测试,因此聘请的两名经理的质量非常令人满意。同时,测试结果指出,没有合适的副总经理人选,最终没有被聘用。

此外,由于公平竞争,许多失败的候选人声称参加了演习,从而促进了良好企业形象的建立。

2.主要缺点。

由于招聘广告的设计仍然存在一些问题,因此它没有吸引足够的高级申请人来竞争副总经理的职位。结果,副总经理终于没有合适的人选。

人力资源开发管理部经理签名

参考资料

老王
本文标签:招聘计划,预算控制

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